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包印学院学生会内部绩效考核(试行)

2017-05-16

 

包印学院学生会内部绩效考核(试行)

一、考核概述:  绩效考核是一种周期性检讨与评估部员和领导工作表现的管理系统,采用的是以测为主,以评为辅,定量与定性相结合。360°全方位的考核学生会每一位成员,同时在对学生会成员考核时还加入了创意创新分,让好主意成为考核的重要指标。

二、目的及意义:科学有效的方法能充分调动每个学生会成员的积极性,以争取最大的绩效,加强学生会成员的荣誉感,使命感,责任感。同时对各部门之间组织的各种活动依托于学生代表大会进行考核,评定,最终加以扬弃。通过对部长及主席团的考核帮助干部清醒认识自我,建立干部提升的透明的健康的发展机制,以此来构建和谐的学生会内部文化。

三、负责部门:包印学生会秘书部。

四、考核内容:

1)各个部门活动的考核:    

 

影响力(40%

团队合作(30%

创新度(30%

所属

部门

得分

活动一

 

 

 

 

 

活动二

 

 

 

 

 

活动三

 

 

 

 

 

………

 

 

 

 

 

………

 

 

 

 

 

………

 

 

 

 

 

 

              部门

平均绩效

文艺部

 

体育部

 

秘书部

 

外联部

 

宣传部

 

学习部

 

主席团

 

所有部门

 

 

2)部员的考核:

自我评定(5%);出勤率(10%);本部门部员评分(15%);部长评分(30%);

业绩考核(40%)业绩考核见附录一

 

受约人:     职位:      部长:      绩效期间:

    考核内容

       分数

      所占权重

自我评定

 

         5%

出勤率

 

         10%

本部门部员评分

 

         15%

部长评分

 

         30%

业绩考核

 

         40%

总分:

 











备注:业绩考核指每个部门的平均成绩

                     

3)部长的考核:

 出勤率(5%;部员对部长的评价(10%;部长相互评分(15%);

 主席团评分(30%);业绩考核(40%

受约人:               职位:                 绩效期间:

    考核内容

       分数

      所占权重

出勤率

 

        5%

部员对部长的评价

 

        10%

部长相互评分

 

        15%

主席团评分

 

        30%

业绩考核

 

        40%

总分:

 











备注:业绩考核指每个部门的平均绩效

(4)主席团考核:

受约人:               职位:                 绩效期间:

    考核内容

       分数

      所占权重

自我评定

 

        5%

部员代表对主席团评分

 

        10%

各部长对主席团评分

 

        15%

主席团互评

 

        30%

业绩考核

 

        40%

总分:

 

 

 








五、奖励制度

1)学期末,每个部门进行绩效考核,最优秀的部员提升为副部长。

 (2) 奖项的设置;每学期末颁发5个“优秀学生会部员”,3个“优秀学生会部长”。

 

附录一:                      

                          业绩计划样表

受约人:安鑫    职位:体育部部员     部长:金伟    绩效时间:

绩效目标

具体指标

完成期限

衡量标准

评估来源

所占权重

院运动会

负责器材和培训

 

 

  部长

   30%

校运动会

  ......

 

 

 

   20%

篮球比赛

  ......

 

 

 

   30%

部门平均绩效

  ......

 

 

 

   20%

其它

  ......

 

 

 

  

创意度

  ......

 

 

 

 

备注:1.其它指本部员参加除本部门外的活动表现属附加分。

      2.创意度指本部员对某项活动提出有建树性的意义并被采纳属附加分。   

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